管理学决策的特点

课程大纲

1. 01

   课程导入：决策是什么

   从核心定义出发，理解管理者在可选方案中进行选择的过程，并认识决策与计划、组织、领导、控制等职能的联系。

2. 02

   决策特征总览

   借助管理决策雷达模型，总体认识五大核心特征，为后续逐项学习建立框架。

3. 03

   目标性：决策的出发点

   说明目标是决策的出发点和归宿，并联系目标设定、方案生成、方案评价与结果反馈理解其作用。

4. 04

   创造性：决策的突破点

   讨论新问题与新环境下的问题重构和方案设计，提示避免路径依赖与经验主义束缚。

5. 05

   整体性与可行性

   从系统性视角分析组织内外部因素及短期与长期影响，并理解资源、技术、法律、时间等现实约束。

6. 06

   阶段测验：目标性、创造性、整体性、可行性

   通过阶段测验检验对目标性、创造性、整体性与可行性的理解。

7. 07

   动态性：决策的过程性

   理解决策不是一次性动作，而是随环境变化、信息更新和反馈不断调整的循环过程。

8. 08

   互动模拟：决策特征诊断器

   通过互动模拟练习识别决策情境中的特征表现，强化概念应用。

9. 09

   综合测验：五大特征辨析

   综合辨析五大决策特征，检验学习效果。

10. 10

    总结与反思

    回顾核心要点，并通过反思练习联系个人决策经验，思考五大特征的平衡与协同。